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酒嘉项目公司组织召开项目管理制度汇编宣贯培训会

浏览次数: 发布时间:2019-11-07 17:07:46 选择字号:T|T

  为加强S06酒嘉绕城高速项目建设管理人员对本项目管理制度的理解、掌握和运用,加强项目管理的规范化、标准化、制度化和精细化,11月1日至7日,酒嘉项目公司组织召开为期一周的《项目管理制度汇编》宣贯培训会。酒嘉项目公司、公航旅建设集团、中国二冶、中铁十九局等参建单位各专业管理人员共计27人参加了本次培训会。
  项目公司工程技术部从标准化管理、考核与奖罚、质量管理、安全管理、信息化管理、环水保管理、工程资料管理、试验室及试验检测管理等8个方面对《项目管理制度汇编》进行了宣贯。培训会开班式上,项目公司负责人对此次培训及制度的贯彻落实提出具体要求。
  会议指出,此次培训会是项目公司成立以来组织的第一次大规模的工程管理业务培训,本次培训立足公司项目管理体系的确立与优化,对酒嘉高速项目公司的健康发展提出了明确目标,对建设品质工程和提高项目建设执行力有着积极意义,目的是为了适应内外部形式的发展变化,从而推进酒嘉高速项目走制度化精细化管理的道路。
  会议强调,项目公司出台的《项目管理制度汇编》,分为25篇140章,非常具体地规范了项目从实施前至项目竣工全过程的管理流程,具有很强的操作性,是今后酒嘉高速项目建设的纲领性文件。汇编就是标准,汇编就是要求,全体参建人员要认真学习贯彻,不断增强酒嘉高速公路建设项目体系管理,在项目建设过程中严格按照制度汇编的要求实施运行,努力把酒嘉高速项目建设成为内在质量高、外在形象美的品质工程。
  会议要求,在项目《初步设计》还未出台、项目施工还未开展的情况下,各参建单位要积极主动作为,在项目开工建设前做好各项基础工作。一要以学习制度为契机,掀起人人学制度、人人懂制度、人人按制度办事的热潮;二要深入了解制度制定的初衷,理解制度的真实含义,会后不断消化,并运用于实践之中;三要以拟定制度草案要求为标准,收集改进意见,完善制度体系。
  通过此次培训,各参建单位对项目管理制度及流程有了更深的认识,为日后项目管理的标准化、制度化、规范化打下了坚实基础。
  
(酒嘉项目公司 展鹏飞 供稿)